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        随着企业市场竞争环境的日趋激烈，想要获得持续的发展，必须加快对企业市场和客户需求的反应速度，提升内部管理效率，实现资源的优化配置，这就带来了用好工具，优化流程的必要。市场毕竟是市场，我们任何人都无法改变他的运行轨迹。而我们有能力用好工具，优化流程，提升效率，提高我们参与市场竞争的能力。

为改变企业劳动用工十分紧缺，闲置设备占一半以上导致企业管理成本增加的问题，企业要生存和发展必须从内部管理抓起，加强生产流程成本控制，提高单位时间工作效率和流程节拍，从用好工具做起，从细节做起。

内部管理混乱直接影响企业的产值和利润。这些问题的存在是否可以通过内部管理和培训、流程优化来改进呢？答案是肯定的。自改革开放以来很多企业的中高层管理者多数都是靠经验管理模式走到今天，没有接受过企业管理专业系统培训和学习。可随着市场全球化的进程加快，企业被迫必须加入国际市场竞争，面对残酷的现实不得不反思和反省，如何在竞争中求生存和发展，是每一个企业管理者必修的课题。

企业需要改进和优化的内容很多，就班组优化流程就能给我们带来可预见的效果。其他比如内部耗材，设备维护，搬运，库存等管理过程中看不到的浪费同样可以通过优化流程来加强管控。所以，必须提高企业员工思想意识，更新观念，加强学习和培训，用好工具，用对方法来实现流程优化，提升效率这一目标。

提升效率不是靠加班来实现，而是靠科学的管理流程来保证的，管理者在整个过程中起到了决定性的作用。只要企业管理者充满信心和勇气，拿出当年创业的激情和胆识，将流程优化看成是二次创业，相信企业将会重新展现辉煌。

    2013-12-09肯思特咨询为浙江康妮服饰有限公司管理人员就关于《用好工具做好管理》进行了专题培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。